Capital Humano

Colegio Suizo de México | Ene 7, 2026


La transformación hacia una Coordinación de Capital Humano

Por Anne Vázquez

En el Colegio Suizo de México creemos que la calidad educativa no se construye solo en las aulas: nace también del compromiso, la ética y el trabajo profesional de cada persona que forma parte de nuestra comunidad. Durante 60 años hemos cultivado una visión educativa que trasciende generaciones, y hoy reconocemos que para sostener y elevar esa excelencia necesitamos fortalecer, transformar y profesionalizar también el trabajo que ocurre fuera del escenario académico, en nuestro equipo administrativo.

Antes de iniciar, me gustaría compartir algunos indicadores relevantes de nuestra población laboral. El CSM comenzó el ciclo escolar 2025–2026 con 233 colaboradores distribuidos en sus tres campus:

  • CDMX: 126 colaboradores
  • Querétaro: 56 colaboradores
  • Cuernavaca: 49 colaboradores

La permanencia promedio en la institución es de 6 años y la edad promedio de nuestros colaboradores es de 44 años. Contamos con 18 nacionalidades distintas y una composición del 69% mujeres y 31% hombres. El porcentaje de docentes suizos en el CSM es de 21%.

Desde el año pasado he tenido la oportunidad de trabajar en una propuesta de transformación del área de Administración de Recursos Humanos, que tiene como visión ser un socio clave para el éxito de la organización a través de la gestión profesional y efectiva del ciclo de vida del empleado, la creación de una cultura organizacional positiva y teniendo como centro de nuestro enfoque, la motivación, compromiso y calidad del empleado. Esta propuesta contempla un compromiso profundo con la calidad de nuestros procesos y gestiones, estructurados sobre tres pilares fundamentales:

  1. Trabajo colaborativo y enfoque en un solo equipo, integrando la mirada de nuestros tres campus.
  2. Transformación estratégica, centrada en la automatización, estandarización, digitalización y transparencia de los procesos.
  3. Entendiendo que todo lo que se diseña y se gestiona desde el área existe para y por nuestros colaboradores.

Sin perder de vista la historia e identidad de nuestro Colegio, esta transformación busca atender de manera integral todo el ciclo de vida del colaborador en el CSM: desde el reclutamiento y la selección, la gestión del personal mediante políticas, procedimientos y comunicación interna, el cumplimiento normativo y la seguridad y salud en el trabajo, hasta el desarrollo profesional y la ejecución administrativa eficiente y sin riesgos.

Capacitación docentes de los 3 campus

De esta manera, este ciclo escolar 2025-2026 iniciamos un nuevo capítulo. La transformación hacia Capital Humano no es un cambio de nombre: es una declaración de intención. Es reconocer que nuestra fortaleza está en las personas, en su desarrollo, en su bienestar y en la capacidad colectiva de trabajar como un solo equipo en los tres campus. Es construir procesos que inspiren confianza, herramientas que faciliten el trabajo diario y una cultura organizacional que refleje la excelencia con la que educamos. El futuro del CSM se construye todos los días y comienza por nosotros: por quienes hacemos posible que la experiencia educativa sea plena, segura, humana y significativa.

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